När en bransch vågar se tillväxtpotentialen

Med en stor portion självinsikt om vad en braschorganisation kan och ska göra, hur den uppfattas av medlemmar och vilken stor betydelse medlemsföretagen själva har när det gäller att påverka utvecklingen, gick SCR in och tog ett radikalt beslut. De skulle fånga upp vad företagen behövde för att utvecklas och sedan snabbt gå till handling för att driva frågorna framåt.

Det startade med en omfattande enkät som närmare 60 % av medlemmarna svarade på. Det handlade om allt i från ledarskap, affärsutveckling, försälning, investeringar, kompetensförsörjning till drivkrafter, engemang och attityd. Orädda och föredömligt naket kom svaren in och det visade på en stark vilja att skapa förändring, utveckling på alla plan och att delta i det gemensamma arbetet.

Detta är en bransch som är oerhört stolt över sina företag och sin förmåga att bygga lönsamma företag. En ovanlig bransch där man ärligt vill hjälpa varandra. Många är riktigt stora företag och alla oavsett storlek lever efter säsong. De brottas också med attityderna från omvärlden där dessa företag inte alltid ses som "företag", där statusen för proffessionen ofta är låg.

Utmaningarna är många, men det viktigaste av dem alla är att positionera denna bransch så de får den plats i svenskt näringsliv som de förtjänar. Att dessa företag också använder sitt självförtroende och tar större plats på alla arenor de verkar i. Stora investeringar görs nu för att bygga större upplevelser för gästerna. Kapital kommer att behövas för att ta tillvara tillväxtmöjligheterna. Här ser finns en annan utmaning och det är att få branschföretagen att jobba med sin paketering så att riskkapitalisterna och bankerna förstår affären och ser potentialen. 

Jag är djupt imponerad av den självinsikt och den kraft det finns i denna process. Detta är ett lysande exempel på samverkan mellan företag, mellan företag och branschorganisation och mellan olika närliggande branschorganisationer. Det hade ju aldrig hänt om ingen tagit taktpinnen och bedrivit ett tydligt ledarskap. I detta fallet har SCR det modet.

Varför är det så svårt att göra detta som egentligen är så enkelt? Att få aktörer och samverka mera och ta bort presetigen för en stund?