När affärer skapas med hjärtat

Nu är det många som säkert tänker att det krävs mer än så, såsom ekonomiskt sinne, struktur och ledarskap för att verkligen lyckas. Det är ju självklart. Men utan den starka viljan går det inte. Många säger också att hjärtat inte skall styra affären då känslor och affärer inte hör ihop. Det tror jag inte på. Däremot måste man väga stora beslut från alla vinklar och då ställa känslan åt sidan en stund. Men den dag känslan tappas bort lever företaget i en farlig värld.

Jag möter också företag som gått från att vara entreprenöriellt styrda till att bli "industri". Man anställer kanske en extern VD som kommer in och vill skruva på tillvaron i jakten på intern effektivitet och hur man möter marknaden. Ofta är ju detta föranlett av att bolaget behöver öka lönsamheten eller svänga om affären för att överleva. Den starka känsla och det engagemang som byggt bolaget riskerar att försvinna och på detta finns det många exempel. Fler än en riskkapitalist har fortfarande inte förstått denna mekanism.

I våra uppdrag möter vi också flera företagare och entreprenörer som inte längre vill eller orkar driva sin verksamhet. Ibland inte alls och lika ofta de som inte vill hålla samma tempo. Nya krafter kommer in och gör saker på sitt sätt, med sina idéer och med ny, stor energi. Krockar uppstår även om alla inblandade vet att intentionerna är i grunden är goda.

Vår värsta fiende är som alltid rädsla. Det är det enskilt största hotet mot tillväxt och utveckling. Rädslan för förändring, för att inte bli sedd, för oförutsedda konskevenser, för vad andra skall tycka. Ofta, mycket ofta handlar det om rädslan för att känslan skall försvinna. Listan är lång. 

Min absoluta övertygelse är att ju bättre vi blir på att fånga känslan, sätta ord på vad som får företaget, ledaren och de anställda att brinna - desto säkrare kan vi bygga strukturkapital som håller över tid. Där vi hanterar rädslorna och som välkomnar nya kompetenser, infallsvinklar och nytänkande. Förändringar är nödvändiga över tid och som vi alla vet är ingenting är svårare än att förändra invanda mönster, tankesätt och inte minst affärsmodeller. För detta krävs kunskap, insikt och mod.

Det finns verktyg för detta. På Tillväxtakademin jobbar med verktygen hela tiden i olika bolag och vi vet att de som vågar satsa på utveckling och analysera sin potential, hur svårt och jobbigt det än är, når oslagbara resultat.

Men varför är så många rädda för att prata om känslan, glöden och vad som får hjärtat slå fortare? Rädda för att analysera den personliga potentialen?