Generationsväxling blir tillväxtskifte

Många företag står idag inför att skifta ägare, antingen inom familjen eller sälja det till utomstående. Det finns idag många experter på området och man pratar främst om de hårda värdena såsom värderingsprinciper, juridiska och skattemässiga aspekter etc. Få pratar om de mjuka värdena, såsom hur det är att lämna över, vad behöver jag som tar över för att få tillräckligt eget utrymme, hur behåller man energin i bolaget?

Relationerna sätts ofta på spel och kommunikationen är inte alltid rak och tydlig. Ett skifte, oavsett orsaken till ägarskiftet, skapar många rädslor på många olika plan. Det är dags att våga möta dessa frågor på ett mänskligt plan. Då skapar vi förutsättningar för bra skiften. 

I alla skiften är tillväxtpotentialen stor. Nya energier kommer in och kreativiteten måste få utrymme. Vi ser vad som händer i bolag där detta händer. När vi leder dessa processer skapas värden långt utöver det monetära.

Hur tänker du kring skiftesfrågorna? Är det ett hot eller en möjlighet?